【eNet硅谷動力消息】2005年的中國ERP市場，上演了一場風云變幻的斗爭，各廠商將目光都瞄準了中小企業(yè)，從產品、渠道兩個層面進行了一場場交替爭奪戰(zhàn)。某種意義上說，來自渠道的動作甚至比產品層面還要“生猛”一些。
隨著ERP 逐步進入“后服務”時代，能否建立起具有多元服務功能的渠道生態(tài)系統(tǒng)，將成為ERP廠商在競爭中勝出的重要法寶?？梢灶A見，2006年的ERP市場將遠離“白菜價”、“體驗式”這些老生常談的字眼，不少廠商已經在不露聲色的將重點向服務與渠道上轉移。
渠道已經成為ERP廠商分銷產品時不可或缺的組成部分，回顧2005年，各個廠家一改以往將銷售的重任強壓在直銷隊伍上的做法，將渠道變成了“最偉大的推銷員”。神州數(shù)碼在其主推產品易助ERP和易飛普及版ERP上市銷售時，宣布由其渠道合作伙伴經銷，直銷團隊不得染指，將通過定制不同的版本來對避免渠道與自己銷售隊伍的沖突。
作為行業(yè)的領跑者，神州數(shù)碼這一變陣立刻招來其他廠商的跟風，以中小企業(yè)發(fā)家的順和達隨即加快了渠道的升級與細化步伐，以浙江為突破口，采取多種優(yōu)惠代理政策，強調地（市）獨家代理，以省為單位，逐步向全國擴張，全國渠道體系很快搭建完成。
順和達軟件總經理蔡忠良告訴記者，眾ERP廠商在發(fā)力渠道營銷的同時，也逐漸意識到渠道代理商的水平參差不齊，雖然在一定程度上可以幫助企業(yè)擴大產品銷售，但是對于整體ERP市場的快速成長和鍛造一個ERP服務產業(yè)鏈來說，就成為了致命弱點。公司在保障一個省內不重合及渠道的合理分布的前提下，通過在對一個省內的精挑細選，找出一家最有實力、最有誠意、最愿意投入的渠道商作為長期的合作伙伴，實行“各地獨家、實力第一”的政策實現(xiàn)獨家區(qū)域代理。
國內ERP廠商已經不僅僅滿足于在游戲規(guī)則層面的調整，更高著眼于提高渠道增值能力，在培養(yǎng)渠道上面來做文章。正如金蝶軟件總裁徐少春所言，要讓渠道扮演的角色發(fā)生重大的變化，在扮演“服務者”的同時，還要擔當“產品制造者”的角色。